张扬正:苏芒给我权利,让我为时尚集团开疆辟土

原标题:张扬正:苏芒给我权利,让我为时尚集团开疆辟土作者/赵方舟编辑/冯寅杰(本文原载于《创业人》杂志原标题《张扬正:投资时尚全媒体战略》)面对数字化带来的冲击... ...

原标题:张扬正:苏芒给我权利,让我为时尚集团开疆辟土

作者/赵方舟 编辑/ 冯寅杰(本文原载于《创业人》杂志 原标题《张扬正:投资时尚全媒体战略》)

面对数字化带来的冲击与压力,传统期刊出版行业在数字化全媒体领域探索和发展的问题已经成为势不可挡的发展新方向。

时尚传媒集团是中国最大的传媒集团之一,亦是中国高档生活消费类期刊的始创者,诞生于1993年。作为国内消费类媒体的领军企业,时尚传媒集团于2010年抢先布局全媒体业务。时尚传媒集团目前已推出覆盖电影、电视、话剧、广播、网络、移动互联在内的多种媒介形式的产品。其战略及事业发展部在经济危机刚刚过去的一年间成立,副总裁张扬正说:“我们的投资理念是纵深的战略价值与优秀人才的团队,时尚传媒愿意投资有潜力的团队。”这家生长于时尚集团的战略投资事业部门,在投资市场中表现并不一般。

投资战略布局

对于战略投资者来说,摆在他们面前永远的难题是:一手是核心的战略布局,一手是投资所追求的财务收益。

“如何更好地构建生态系统,在数字化时代将时尚集团在原有传统出版领域的优势转化,为一条全新的产业链制造需求,是我们的核心。”张扬正直言不讳。

从产业链的角度出发,时尚传媒投资的战略是以寻找优秀有潜质的投资项目与团队来填补产品路线之间的空缺为主。这是时尚集团在投资构建自己核心竞争力时使用的法宝:填空。例如,通过孵化或投资创业团队等,弥补了在互联网及移动互联网领域的不足。

2011-2012年,时尚传媒据此推出交互杂志,时尚iPad书架目前已经批次上线,用户反响良好;与此同时,时尚传媒全媒体还为包括海尔、华润、HTC等在内的多个国内外知名企业提供定制化整合营销服务,取得了不俗的效果。

时尚全媒体战略

张扬正表示,时尚传媒集团将在未来3-5年将坚定不移的执行“全媒体战略”。

所谓的全媒体战略的核心即“全”线产品布局,主要表现在四个方面:第一是全业务,即业务触角已深入到包括移动终端、网站群、视频等所有媒介形式;第二是全发行,除 iPad、 iPhone等,终端体系已与市场上主流终端厂商达成合作,如诺基亚、联想、HTC等,并与包括移动、联通、电信在内的三大运营商以及邮政数字渠道建立了战略合作伙伴关系,通过一系列合作,让时尚传媒集团的全媒体产品得以覆盖所有发行渠道;第三是全内容,即依托时尚传媒集团的强大品牌资源和内容资源,全媒体产品内容涵盖了时装、健康、旅游、家居、汽车、珠宝等细分领域;第四是全服务,基于以上三者,时尚传媒集团为客户提供基于“全”媒体意义上的整合营销全面解决方案。

多元化,定制化发展

新媒体时代,时尚传媒集团早早布局,致力成为中国时尚类全媒体第一品牌。

“因为时尚让生活更美好,而我们让时尚无处不在。”张扬正自豪地表示,并详细介绍了数字交互内容平台的制作、发布、运营整体解决方案,通过新技术与新创意的结合,制作出用户体验优良的互动式内容平台。

时尚全媒体从用户日益多元化的需求出发,充分整合自身品牌和资源优势,将优质内容聚合于时尚全媒体平台中,通过集成社会化营销、数据挖掘、精准营销等手段,为下一阶段商业模式创新的更多尝试创造条件。

对此,时尚传媒集团战略副总裁张扬正的观点认为:新媒体对于普通用户而言,可以通过细致的数据分析和挖掘,掌握更为丰富的受众信息,从而真正实现内容“定制化”服务的提供。而针对广告客户,通过传统媒体与互联网、手机、iPad等多种平台、渠道的融合,可以实现更聚焦的整合营销。这是原先单一的传统媒体难以做到的,且通过新媒体产品不同的特性,还可进行区别化的内容设计,帮助客户的内容覆盖更为广泛的受众及用户。

新媒体的发展突破了原有传统媒体单一信息输出的角色,为未来发展提供了更多业务上的延伸和可能性。

新定位,新模式,创新投资

在依托全媒体战略思路,时尚传媒集团基于原有传统媒体优势,大力拓展网络媒体、移动媒体、渠道媒体等新介质、新渠道、新服务,重新寻找了自身新的定位和业务模式,构建适应全媒体环境下用户需求的全新产品体系,这些努力不仅将为时尚传媒集团最终实现内容、渠道、服务的完美融合打下坚实基础,还将为中国媒体出版行业的未来发展激发新的火花。

时尚传媒集团战略及事业发展部以“创新的技术与好的商业模式”为主850游戏http://www.pk850.com要投资思路,张扬正表示:“无论是追加投资还是共同投资,时尚传媒集团目前的投资手法都非常灵活。”

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